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学科发展谱新篇
学科建设是医院高质量发展的核心内涵之一。在疫情形势严峻、医疗任务繁重的当下，北京协和医院统筹疫情防控与学科发展，精心筹划、创新形式、三会合办，于2022年12月14日至2023年1月9日召开54场次2022学科建设督导、科主任述职测评和科主任换届民主推荐会，凝心聚力擘画医院高质量发展新篇章。
会议以线上形式召开。全体院领导和16位资深教授带队，八大学科督导组入科，与各学科医护人员共同听取本科室正副主任的学科建设和年度述职报告。会议以线上无记名投票方式对正副主任进行民主测评、并对部分涉及换届科室进行了科主任正职人选的民主推荐。
以咬定青山不放松的执着 推进学科建设
2022年是协和的“学科建设年”。医院克服疫情的严重影响，学科发展蹄疾步稳。元旦刚过，医院召开八场高质量发展研讨会，解放思想、突破创新，持续建设六大体系。4至5月，11场学科评估会召开，百余位行业大家为学科发展明辨形势，明晰路径。6至8月，各学科梳理形成平台、项目、人才、技术和成果“五大清单”，学科规划专题科主任会进一步激发内生动力，为医院发展注入深刻内涵，学科优势不断形成。
方向一旦确定，就是不折不扣地抓落实。医院给予各学科机制、平台、人才、经费上的支持，一年过去，总要验验“成色”。12月以来，北京疫情进入关键吃紧阶段，医院面临着巨大疫情防控和医疗救治压力。是延迟办会？还是按计划进行？院长张抒扬态度十分坚定：“学科建设是医院高质量发展的原动力，等不起，也慢不得。我们必须以咬定青山不放松的执着，以学科发展的确定性对冲疫情变化等的种种不确定性，加快推进世界一流学科建设，跑出高质量发展加速度，更好护佑人民生命健康。”
在此指导思想下，院领导班子做出了如期办会、线上办会的决定，并创新性提出学科建设督导、科主任述职测评、科主任换届民主推荐三会合办的思路。54场会议高效推进，有的利用休息时间和周末时间完成，新颖的会议形式、紧凑的会议流程、充实的会议内容给全院留下了深刻印象。各科竭尽所能、主动作为、创新思路谋发展的精神面貌和实际行动定格了2022的协和年度记忆。
各学科晒出年度“成绩单”
随着2022年学科督导的推进，学科规划的分量和含金量不断提升，发展方向和发展路径更加清晰，高质量发展的成色更足、信心更强、成效更明显。在这54场会议中，各科晒规划、晒清单、晒创新，走出了学科高质量发展的坚定步伐。
内科学系的汇报紧紧围绕人才与平台展开。作为青年医生培养的重要基地，内科学系2022年负责的博士后、研究生、住院医师等多达460余人。“未来的顶尖人才会从现在的青年人才中产生，青年永远是培养的重点。”内科学系以师生共同进步为理念，加强制度建设、规范入科培训、实施分层教学和个性化培养、狠抓病历质量、做强床旁教学、丰富教学活动、发挥示范作用，引领临床医学教育。作为12个专科的平台，内科学系梳理专科优势技术，整合专科病源病种，提在学科规划中明确提出七大平台建设路线图。李雪梅主任介绍：“以免疫功能监测和免疫治疗平台为例，本年有5个专科的7位副教授获得科研项目立项，带动了中青年医师参与临床研究，促进了多学科创新发展。”
“勇攀高峰”“创新发展”是外科学系及各专科会议中的高频词。基本外科、泌尿外科、骨科等积极开展机器人外科临床应用，引领精准外科技术革命。急诊手术团队的手术病种几乎涵盖基本外科常见急腹症，三四级手术占九成。心外科首次开展自体心脏移植、自体肺移植手术，麻醉科“疑难危重罕见手术日”为近500台高难手术保驾护航。整形美容外科在复旦版专科综合排行榜上年年攀升，乳腺外科确立中国乳腺癌高危因素，神经外科课题立项创历史新高，肝外科临床科研工作突出……翁习生主任表示：“围绕学科高质量发展‘一个中心’，启动学科短板建设、专科人才培养和人才梯队建设‘两项工程’，外科学系将进一步培植人才发展沃土，促进医学科技创新。
妇产科会议历时最长，妇产科学系和四大中心集中汇报，展示了协和妇科肿瘤、子宫内膜异位症、女性盆底疾病、生殖道畸形等亚专业蓬勃发展的强大综合实力。2022年，妇产科对标国际一流妇产中心积极应用新技术，全国率先开展国产单孔机器人妇科手术，达到国际先进水平。“中西医结合治疗妇科内分泌疾病多维评估与应用推广体系建设”项目获中华中医药学会科学技术奖一等奖。牵头《卵巢恶性肿瘤多学科团队协作诊治的中国专家共识》等6部指南共识发表在中华系列杂志上，发挥引领作用。朱兰主任踌躇满志：“未来妇产科学系要以科研、医疗、教学、文化为‘四抓手’，坚持创新求进、自我革新、学习提高，以‘归零’心态再出发。”
学科建设与人才培养相辅相成
学科发展，关键靠人。医院注重发挥学科督导的导向作用，凸显人才的“第一资源”作用，在学科发展中依托人才、培养人才、引进人才。
发挥学科带头人作用，引领学科向上向前。领导不是创造追随者，而是善于创造更多的领导者。协和以学科督导为抓手，提升科主任的洞察力、组织力、决策力和执行力。督导组组长对各学科的管理能力和优良作风印象深刻：“科主任发挥着领导带头作用，副主任们对分管工作如数家珍，大家都非常清楚目标是什么，自己在团队中应该发挥什么样的作用，分工明确、齐心协作，不计得失、任劳任怨。”2022年也是医院科主任换届年，全体院领导参会听取换届科室汇报，分管院领导分别听取不涉及换届科室的汇报，借此了解科主任们的群众基础，稳健精准、分门别类地推进换届工作，帮助部分学科带头人交好“接力棒”。
服务高水平研究型医院发展战略，培养大批战略人才。通过学科督导，各科对不同层次人员的定位更加明确。积极发挥正高人员的学科带头作用，鼓励副高人员培养亚专业方向，要求主治医生在高质量完成临床工作的同时加强常见重大疾病和各专病临床科研能力的训练，超前布局青年医师队伍，优中选优，为学科发展充实新鲜力量。推进学科建设，不仅要培养一批优秀的临床医生，更努力培养一批来自临床，反哺临床的优秀的临床科学家。各科对标学术前沿，明确发展方向，制定科研高层次人才精准引进计划，以人才促学科，以学科促发展。
学科建设是现代医学发展的永恒主题。党委书记吴沛新表示，“未来我们要坚持学科带动，聚焦‘急危重、疑难罕’，建设高水平临床学科，完善创新体系，构建创新环境，着力解决尚未被满足的临床重大需求，加速实现医院从‘医疗中心’向‘医学中心’转变”。
