801《管理学》考试大纲
一、考试题型 1、简答题 简明扼要回答要点。4-5 小题，共 40 分。 2、论述题 回答要点，并适当展开，对相关问题进行阐述。3-4 小题，共 60 分。 3、综合应用题 以案例事实与情节为基础，综合应用相关理论，解决管理问题、给出对策建议。2-4 小题，共 50 分。 二、参考用书 1、马克思主义理论研究和建设工程重点教材《管理学》编写组：《管理学》，高等教 育出版社，2019 年 1 月。 2、李传军：《管理学：理论与实践（第二版）》，北京大学出版社，2018 年 7 月。 三、考试内容 第一章 管理学概述 了解管理学的特点与管理学的学习方法； 熟悉本门课程的主要内容，理解管理学的框架结构； 掌握管理的基本概念、内涵与本质，管理的职能、管理者的分类、管理者的角 色和技能等。特别是马克思主义关于管理问题的基本观点和重要论述。 第二章 管理理论的形成与发展 了解早期管理思想的发展历史和当代管理理论流派；特别是中华优秀传统文化 中的管理思想和精髓。 熟悉古典管理理论和行为理论；熟悉企业的社会责任； 熟练掌握古典管理理论和行为管理理论的基本内容，以及各位代表人物的主要 观点、贡献及局限性。掌握权变理论、全面质量管理、学习型组织；精益生产；业 务流程再造；核心能力理论等理论的内涵。熟练掌握管理思想和理论发展的历史脉 络。 第三章 决策与决策方法 了解相关的决策理论和决策的影响因素；熟悉决策的涵义、原则、依据和过程； 掌握决策的各种定性、定量决策方法。能够运用相应的决策方法进行相关决策。 第四章 计划与计划工作 了解计划的概念、性质；了解网络计划技术； 熟悉计划的类型、编制过程；熟悉、理解成长战略的主要类型和内涵； 掌握战略管理的基本理论，掌握企业价值链分析法、五力模型、基本的竞争战 略、滚动计划法、目标管理等相关概念及其主要思想。能够运用相应的理论进行战 略规划，制定计划方案。 第五章 组织设计 了解组织的定义、组织设计的必要性、组织设计的任务、组织变革的意义和动 因； 熟悉组织设计的基本原则，影响组织设计的因素，组织文化的概念、特征、基 本结构、内容以及功能；能结合中国优秀传统文化理解文化的塑造过程。 掌握部门化的基本形式、组织结构的各种类型，以及各种类型的优缺点和适用 范围；掌握管理层次与管理幅度的互动关系，集权与分权的关系以及与授权的关系， 组织中职权的三种类型与差异。掌握正式组织与非正式组织的异同和作用。能够运 用相应的组织理论设计组织结构。 第六章 领导理论与激励理论 了解领导的内涵、特征和作用，领导与管理的区别，有效激励的各种具体方式 方法； 熟悉权力的主要来源，领导风格类型、激励原理； 掌握主要的领导理论和激励理论，其主要内容与观点，优点与缺陷。能灵活运 用各种领导理论与激励理论分析问题、解释问题和解决问题。 第七章 控制 了解控制的概念、内涵，控制的必要性、控制的基本原理； 熟悉控制过程与控制类型； 掌握有效控制的基本特征，掌握标杆管理、六西格玛管理、平衡计分卡等综合 控制方法。 第八章 创新了解创新的内涵、作用、类型与特征； 熟悉创新与维持的关系、管理创新职能的基本内容； 掌握创新过程及其管理。关注当前管理面临的挑战与未来发展展望。
